[Tabaradio] Fwd: [tabacalera-coordi] Presentación y plan de trabajo Domingo 27

[Carmen Haro]

---------- Mensaje reenviado ----------
De: <mina en sindominio.net>
Fecha: 25 de febrero de 2011 13:42
Asunto: [tabacalera-coordi] Presentación y plan de trabajo Domingo 27
Para: latabacalera en listas.sindominio.net


Hola,
mando presentación y propuesta de trabajo para el domingo.
Va en adjunto y en cuerpo de mensaje.
Estaría bien llevarlo en papel el domingo, pero yo me encierro hoy y
mañana en un taller y no se si tendré tiempo, ¿alguien puede imprimirlo?
Si hay cosas que añadir o matizar, está el odt para ser modificado.
Respecto a lo que dice maría, también estaría bien concretar si alguien
asume eso de llevar cafe, disponer el espacio, etc...
Si quereis, podemos vernos un en s cuant en s allí, media horita antes (11,30h)
y preparar sillas y desayuno. Pero yo no puedo encargarme de compras ni
nada ya hasta el domingo.
besos
Ana

Semana(s) Roja(s) en La Tabacalera.
La situación actual.

Tres son las cuestiones principales que nos atraviesan en estos momentos:

1.la exigencia por parte de Gerencia -junto a la propia necesidad interna-
de acometer obras de adecuación, cuidado y seguridad del espacio.
2.El desborde de situaciones conflictivas (trapicheo, botellón, violencia)
en la apertura pública del espacio y las dificultades para afrontarlo y
gestionar de forma sostenible el ritmo de actividad, los espacios y los
días.
3.El fin del contrato con el ministerio, que abre un período de
negociación con el fin de asentar el proyecto en el edificio y en el
tiempo.

Son principalmente estas tres situaciones las que nos llevan a parar para
poder trabajar sobre ellas y aunque generan necesidades diferentes, están
interconectadas, se trata de compaginar su trabajo para que se
complementen. Para cada una hay que cubrir distintas necesidades:
1.Tareas de adecuación espacial.
2.Reorganización interna.
3.Legitimación pública.

1.Tareas de adecuación.
El grupo de Rehabilitación y bienestar ha estado  inventariando estas
tareas, las prioridades y las necesidades de material y trabajo para
afrontarlas. Se trata de colaborar en su realización y su organización a
lo largo de esta semana y en adelante, en función de lo que avancemos.
El objetivo es cubrir las prioridades de rehabilitación y bienestar.
2.Reorganización interna.
Un rápido diagnóstico de estos meses nos dice que no tenemos mecanismos ni
dispositivos eficientes para gestionar los problemas que amenazan el curso
normal de apertura y de actividad del centro social. Se han avanzado
algunas ideas al respecto -más de urgencia que de redefinición- pero hay
que implementarlas. Entre las prioridades:
-señalética (de espacios y usos) para el nivel informativo (¿y disuasorio?)
-control de acceso (apertura de puerta, horarios, gestión de restricción
de acceso para algunas personas)
Turnos: el buen funcionamiento del centro y el control de incidencias pasa
por que haya personas encargadas de ello cada día. Esto no se está
cubriendo. En la situación actual, debemos pensar si readaptar
-temporalmente- el volumen de actividad y la apertura a nuestra capacidad
de gestión.
El objetivo a evaluar en este bloque es cuando y bajo qué condiciones
reabrir.
3.Legitimación pública
Se encuentra en la base del hacer de estas próximas semanas y es hacia el
que hay que mirar a la hora de reorganizar el espacio y el ritmo del
centro social.
Se abre un período de negociación con el Ministerio que va a estar marcado
por un contrato temporal durante el tiempo de negociación de un convenio
-o la forma que se determine- por más tiempo. El Ministerio ha avisado de
que tenemos quejas. Al tiempo, sabemos que la comunicación pública de La
Tabacalera ha sido debil este tiempo. Se trata de pensar que entramos en
una fase en la que lo que hagamos y cómo lo hagamos debe estar supeditado
a este objetivo para poder asentarnos después.
Entre las cuestiones a abordar desde esta tarea estaría el propio proceso
de negociación (grupo permanencia) y el trabajo de campaña pública de
legitimación (mayor comunicación externa, pulcritud en la actividad y la
imagen pública durante este tiempo)

Sabemos que una semana es poco tiempo, por eso la exigencia de
organización es doble, también el tiempo para evaluar el avance y poder
pensar en los siguientes pasos.
Propuesta organizativa para la semana

Los días (de lunes a viernes) se organizarían en tres turnos:
-mañana: de 11 a 15h
(comida: a las 15h. En principio hay comida en la tabacalera. Confirmar
con grupo cocina.)
-tarde: de 16 a 20h
-noche: de 20 a 22h
Cada dia habría una reunión (corta, de una hora máximo) a las 20,30h para
evaluar el día, definir las tareas del día siguiente en función de lo que
se haya avanzado y ver necesidades para ello (materiales,
organizativas...)
El turno de las mañanas requiere de alguien responsable de cada tarea de
adecuación y de un grupo mínimo de personas apuntadas previamente (las
mañanas son más complicadas entre diario y hay que asegurar si va a haber
personas)
El turno de la tarde funcionaría igual. Pero en este es más probable que
se puedan compaginar (porque hab&#341;a más disponibilidad) tareas del
bloque dos (control del espacio, señalética, etc)
En ambos turnos es necesario cubrir el puesto de información, coordinación
y control de puerta: un info-point permanente con las tareas a realizar y
cómo hacerlas para quien vaya llegando, así como barrera para quien venga
a hacer otro uso del espacio. (2/3 personas por turno)
El turno nocturno está pensado para la gente que solo puede venir a esa
hora, consistiría en tener preparadas tareas muy concretas que puedan
hacerse entre pocas personas en un par de horas. Ha de estar preparado
previamente.

A mitad de semana (el jueves) la reunión diaria de valoración podría
avanzar sobre los plazos para la apertura. La preguntas serían:
¿hemos avanzado en los dispositivos de control? ¿hemos avanzado en los
dispositivos de cuidado y bienestar? ¿cuando reabrimos y cómo?

Los grupos de trabajo (por tareas, una vez hecha se convierte en otro
grupo) podrían ser:
-apuntarse a cuadrillas por tareas de rehabilitación y bienestar.
-grupo para señalética de seguridad.
-grupo para señalética de uso (carteles y panfleto normativa)
-diseño de dispositivo de control de espacios (¿cómo abrimos, qué
espacios, cómo se gestiona la puerta?)
-legitimación: necesidades a cubir por parte de todas (materiales para
dossier, comunicación en general, control de actividad...)

De cara al próximo fin de semana, tendríamos un encuentro de evaluación,
sábado o domingo, para valorar lo que se ha avanzado, y pensar en los
siguientes pasos: ¿que cosas hemos resuelto? ¿cuales no? ¿cómo abrimos en
función de eso? ¿la siguiente semana es de cierre total o parcial?

El objetivo de hoy, entonces, es salir de aquí con un plan de trabajo
definido, al menos, hasta mitad de semana.
Tareas del L, M y X de mañana, tarde y noche (R&B)
Materiales o necesidades para llevarlas a cabo (R&B)
Personas apuntadas (apuntarse ya los días que se pueda, para calibrar la
capacidad de avance de  cada dia)
Dispositivos de comunicación y organización interna (un blog o wiki donde
se sube lo hecho y las tareas del turno,  abierto en el ordenador del info
point, usar los paneles de la entrada para comunicaciones diarias entre
los turnos...)
"Vamos a cuidarnos: automodérate en pos de la convivencia y la buena
vecindad, identifica bien tus mensajes con un asunto descriptivo, respeta
los hilos, no adjuntes archivos pesados, cuidado con los envíos cruzados con
otras listas... En definitiva, respeta la Netiqueta:
http://www.sindominio.net/ayuda/netiquette.pdf"
_______________________________________________
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https://listas.sindominio.net/mailman/listinfo/latabacalera
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