[hm] [lugar]Problemas de la dinamización en contextos horizontales

[aleixof]

EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200
Blinge Sagger <blingesagger en gmail.com> escrigué:

> El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribió:
> > On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof <aleixof en tinet.cat>
> > wrote:
> >
> >> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;)
> > Para mí, un buen líder es aquel que hace bien su trabajo como tal.
> > Otro tema es si esa figura procede o no en una estructura de
> > producción dada. _______________________________________________
> 
> Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio maravillas, cuando
> la tabacalera estaba aún en su fase de creación, acuñé un concepto 
> denominado "horizontalidad sostenible" en el cual se reconoce la 
> existencia de líderes, que pueden ser personas o colectivos, que 
> temporalmente ejercen el papel de liderazco conceptual.
> 
> Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta no existe. 
> Cuando nace una idea nueva, nace de la coagulación de informaicón en
> una mente individual y puede cuajar en un colectivo. Esa persona o
> colectivo es legítimamente quien de forma impepinable lidera el
> desarrollo de esa idea, solamente porque es SU idea. Esto significa
> (y es consecuencia de) que en un principio, la idea nueva solo puede
> ser desarrollada por las personas que tienen la información
> suficiente para hacerlo. Sin embargo, por nuestra tendencia a la
> horizontalidad licenciamos con cc-by-sa y tras ese primer estadío de
> nacimiento la idea se horizontaliza pasando el liderazgo a ser
> relevado o ampliado a más cantidad de personas. A ser difundida la
> información necesaria para que personas antes agenas o desconocedoras
> de la idea puedan sumarse al liderazgo colectivo.
> 
> Para mí todos los lideres son buenos mientras entiendan que las ideas 
> que lideran en un principio deben tener la posibilidad de ser
> liberadas para obtengan una vida y desarrollo colectivizadas y se
> desarrollen colaborativamente. Con un relevo eventual en el liderazgo
> conceptual que permita a otras personas turnarse en esa posición
> creativa o de vanguardia.
> 
> https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible
> 
> Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las 
> formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del
> hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones con la
> élite asamblearia de madrid y del patio maravillas.
> 
> Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el liderazgo 
> inicial de mis ideas e iniciativas propias (boicot activo por parte
> de root para mantenerse en el lideradgo) mis expresiones
> transmitieron mucho dolor y confusión lo cual ensució mi carma en la
> red.
> 
> Por tanto quizas la idea de horizontalidad sostenible sea válida,
> pero corre siempre el peligro de romper con el esquema previo de
> poderes que, al sentirse comprometido, ataca a las nuevas líderes que
> surgen bajo su paraguas.
> 
> Al final los lideres en lugar de haberse autodestruido, han
> contribuido muy activamente a transformar mi imagen pública como la
> de un troll inaudito e insoportable, a lo cual he contribuido yo
> mismo en la mayor medida con mis expresiones, no atendiendo a la
> netiqueta e incluso argumentando su obsolescencia.
> 
> Creo que para una horizontalidad sostenible hemos de ser tolerantes
> con la crítica, aunque esta esté emocionalmente cargada de insultos y 
> aparentes despropósitos.
> 
> Ademas, es importantísimo no caer en la desconfianza. No sembrarla
> con el acoso al que dificilmente se puede responder de forma calmada.
> 
> Los buenos líderes han servido siempre para acuñar los mejores 
> conceptos. Entre ellos el de la horizontalidad.
> 
> 
Sin duda creo que somos muchas las que alguna vez nos hemos
sentido algo defraudas al ver que las ideas que teniamos no recibían el
soporte esperado por la comunidad.
Para explicarlo habría que analizar cada caso en particular, pues són
muchas las ideas y pocas las que florezen (quizá la idea no era del
todo buena, quizá falló la comunicación, quizá no fue el lugar, el
tiempo, no había la energia...)

Lo que si que creo reseñable és que la labor de la dinamizadorx-lider en
contextos horizontales es especialmente delicada pues muchas llegamos a
la horizontalidad escapando de contextos fuertemente jerarquizados y
nos parece vovlver a encontrar lo mismo. Cuando con el tiempo nos damos
cuenta que no era lo mismo, a veces hemos metido tanto la pata que va a
hacer falta tiempo y sentido común para dejar las cosas como estaban.
Por eso existen sitios donde se defiende el lurkeo inicial hasta que
uno se hace cargo de donde esta, evitando así perjudicarse a si mismo y
a la comunidad.
De todas formas creo que si lo del lurkeo temporal es polemico, la
prudencia y la compasión también pueden evitar estos problemos de
recienvenido y no tienen contraindicaciones (des de mi punto de vista).

Cuando escribi que el buen lider se autodestruye queria decir que todo
lider surge como un nodo más en una estructura para satisfacer una
necesidad de dicha estructura. En este punto estoy deacuerdo con que el
lider es el que hace bien su trabajo, es decir satisface dicha
necesidad a gusto de la comunidad.
Lo malo de ser lider es que el buen lider pone los intereses de la
comunidad por delante de los de su ego y el mal lider es el que pone
los intereses de su ego por delante de los de la comunidad, olvidando
que debe su existencia en tanto líder a la comunidad misma. Es aqui
donde cobra sentido el autodestruirse (autodeconstruirse seria más
correcto)del lider. 
Y es en este punto donde sucede el fenomeno de quemarse de los
dinamizadores, pues aunque la extinción del yo sea un ideal en algunas
filosofias, la mayoria -me parece- lo que quiere es vivir en un plano
personal con sus amigxs sin entelequias metafísicas ni nirvanas.
Y este seria para mi otro de los problemas de la dinamización en
contextos horizontales.

tras todo lo cual
creo que no se puede discutir de lo que es una buena dinamizadorx-lider
sin preguntarnos que es una buena dinamizada-liderada en un contexto
horizontal;
así si un buen lider és el que se autodeconstruye, el buen liderado
-para mi- es el que es compasivo.