[hm] [lugar]Problemas de la dinamizaci�n en contextos horizontales

[pedro]

este texto es de gran utilidad - es un cl�sico que me volvi� a mandar
Aniara Rodado hace unos d�as  :
http://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm

y el personaje de Leo en el Viaje al Oriente de Herman Hesse, revelador  :

Es el serviente del viaje, invisible pero siempre alli cuando un
viajero piensa en  algo k necesita. A un momento dado en el viaje Leo
desaparece y todo empieza a ir a la mierda - discusiones, problemas
... Finalmente llegan a un lugar y vuelven a encontrar con Leo y se ve
que es un Rey.

-

Para mi el "lider" es la persona capaz de sentir los corrientes del
grupo y su intenci�n pol�tica, ella como persona deseante desaparece y
deviene un especie de liquido que lubrica el movimiento energ�tico y
pol�tico del grupo . Es el sirviente perfecto. Siempre atento, siempre
al servicio del grupo y sus siempre cambiantes corrientes de caos,
serpenteando en el sentido de la intenci�n.

 Aunque el lider como individuo deseante desaparece, su personalidad
cuenta porque el lider no se elige a ella misma, es el grupo que la
elige, aplica el arquetipo, y esta transferencia requiere ciertas
formas, personalidades para operar. Si te toca pues es una  putada en
muchos sentidos. O sea es ser sin una misma y al mismo tiempo
plenamente si misma. Un equilibrio dificil.

No te crees la gloria con la cual te cubren , la atenci�n que recibes.
No es tu. Es el grupo que genera un papel, un rol. Tu gloria es del
grupo. Aqu� requiere mucha atenci�n y auto-conciencia, especialmente
para machos donde se encuentra potenciado el deseo de dominaci�n
impl�cito en el triste performance de la masculinidad.



2012/10/19 aleixof <aleixof en tinet.cat>:
> EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200
> Blinge Sagger <blingesagger en gmail.com> escrigu�:
>
>> El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribi�:
>> > On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof <aleixof en tinet.cat>
>> > wrote:
>> >
>> >> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;)
>> > Para m�, un buen l�der es aquel que hace bien su trabajo como tal.
>> > Otro tema es si esa figura procede o no en una estructura de
>> > producci�n dada. _______________________________________________
>>
>> Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio maravillas, cuando
>> la tabacalera estaba a�n en su fase de creaci�n, acu�� un concepto
>> denominado "horizontalidad sostenible" en el cual se reconoce la
>> existencia de l�deres, que pueden ser personas o colectivos, que
>> temporalmente ejercen el papel de liderazco conceptual.
>>
>> Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta no existe.
>> Cuando nace una idea nueva, nace de la coagulaci�n de informaic�n en
>> una mente individual y puede cuajar en un colectivo. Esa persona o
>> colectivo es leg�timamente quien de forma impepinable lidera el
>> desarrollo de esa idea, solamente porque es SU idea. Esto significa
>> (y es consecuencia de) que en un principio, la idea nueva solo puede
>> ser desarrollada por las personas que tienen la informaci�n
>> suficiente para hacerlo. Sin embargo, por nuestra tendencia a la
>> horizontalidad licenciamos con cc-by-sa y tras ese primer estad�o de
>> nacimiento la idea se horizontaliza pasando el liderazgo a ser
>> relevado o ampliado a m�s cantidad de personas. A ser difundida la
>> informaci�n necesaria para que personas antes agenas o desconocedoras
>> de la idea puedan sumarse al liderazgo colectivo.
>>
>> Para m� todos los lideres son buenos mientras entiendan que las ideas
>> que lideran en un principio deben tener la posibilidad de ser
>> liberadas para obtengan una vida y desarrollo colectivizadas y se
>> desarrollen colaborativamente. Con un relevo eventual en el liderazgo
>> conceptual que permita a otras personas turnarse en esa posici�n
>> creativa o de vanguardia.
>>
>> https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible
>>
>> Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las
>> formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del
>> hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones con la
>> �lite asamblearia de madrid y del patio maravillas.
>>
>> Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el liderazgo
>> inicial de mis ideas e iniciativas propias (boicot activo por parte
>> de root para mantenerse en el lideradgo) mis expresiones
>> transmitieron mucho dolor y confusi�n lo cual ensuci� mi carma en la
>> red.
>>
>> Por tanto quizas la idea de horizontalidad sostenible sea v�lida,
>> pero corre siempre el peligro de romper con el esquema previo de
>> poderes que, al sentirse comprometido, ataca a las nuevas l�deres que
>> surgen bajo su paraguas.
>>
>> Al final los lideres en lugar de haberse autodestruido, han
>> contribuido muy activamente a transformar mi imagen p�blica como la
>> de un troll inaudito e insoportable, a lo cual he contribuido yo
>> mismo en la mayor medida con mis expresiones, no atendiendo a la
>> netiqueta e incluso argumentando su obsolescencia.
>>
>> Creo que para una horizontalidad sostenible hemos de ser tolerantes
>> con la cr�tica, aunque esta est� emocionalmente cargada de insultos y
>> aparentes desprop�sitos.
>>
>> Ademas, es important�simo no caer en la desconfianza. No sembrarla
>> con el acoso al que dificilmente se puede responder de forma calmada.
>>
>> Los buenos l�deres han servido siempre para acu�ar los mejores
>> conceptos. Entre ellos el de la horizontalidad.
>>
>>
> Sin duda creo que somos muchas las que alguna vez nos hemos
> sentido algo defraudas al ver que las ideas que teniamos no recib�an el
> soporte esperado por la comunidad.
> Para explicarlo habr�a que analizar cada caso en particular, pues s�n
> muchas las ideas y pocas las que florezen (quiz� la idea no era del
> todo buena, quiz� fall� la comunicaci�n, quiz� no fue el lugar, el
> tiempo, no hab�a la energia...)
>
> Lo que si que creo rese�able �s que la labor de la dinamizadorx-lider en
> contextos horizontales es especialmente delicada pues muchas llegamos a
> la horizontalidad escapando de contextos fuertemente jerarquizados y
> nos parece vovlver a encontrar lo mismo. Cuando con el tiempo nos damos
> cuenta que no era lo mismo, a veces hemos metido tanto la pata que va a
> hacer falta tiempo y sentido com�n para dejar las cosas como estaban.
> Por eso existen sitios donde se defiende el lurkeo inicial hasta que
> uno se hace cargo de donde esta, evitando as� perjudicarse a si mismo y
> a la comunidad.
> De todas formas creo que si lo del lurkeo temporal es polemico, la
> prudencia y la compasi�n tambi�n pueden evitar estos problemos de
> recienvenido y no tienen contraindicaciones (des de mi punto de vista).
>
> Cuando escribi que el buen lider se autodestruye queria decir que todo
> lider surge como un nodo m�s en una estructura para satisfacer una
> necesidad de dicha estructura. En este punto estoy deacuerdo con que el
> lider es el que hace bien su trabajo, es decir satisface dicha
> necesidad a gusto de la comunidad.
> Lo malo de ser lider es que el buen lider pone los intereses de la
> comunidad por delante de los de su ego y el mal lider es el que pone
> los intereses de su ego por delante de los de la comunidad, olvidando
> que debe su existencia en tanto l�der a la comunidad misma. Es aqui
> donde cobra sentido el autodestruirse (autodeconstruirse seria m�s
> correcto)del lider.
> Y es en este punto donde sucede el fenomeno de quemarse de los
> dinamizadores, pues aunque la extinci�n del yo sea un ideal en algunas
> filosofias, la mayoria -me parece- lo que quiere es vivir en un plano
> personal con sus amigxs sin entelequias metaf�sicas ni nirvanas.
> Y este seria para mi otro de los problemas de la dinamizaci�n en
> contextos horizontales.
>
> tras todo lo cual
> creo que no se puede discutir de lo que es una buena dinamizadorx-lider
> sin preguntarnos que es una buena dinamizada-liderada en un contexto
> horizontal;
> as� si un buen lider �s el que se autodeconstruye, el buen liderado
> -para mi- es el que es compasivo.
>
> _______________________________________________
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