[hm] [lugar]Problemas de la dinamización en contextos horizontales

[pedro]

aqui el texto de Jo Freeman en castellano

http://es.scribd.com/doc/15053728/la-tirania-de-la-falta-de-estructuras-Jo-Freeman

2012/10/19 pedro <pedruski en gmail.com>:
> este texto es de gran utilidad - es un clásico que me volvió a mandar
> Aniara Rodado hace unos días  :
> http://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm
>
> y el personaje de Leo en el Viaje al Oriente de Herman Hesse, revelador  :
>
> Es el serviente del viaje, invisible pero siempre alli cuando un
> viajero piensa en  algo k necesita. A un momento dado en el viaje Leo
> desaparece y todo empieza a ir a la mierda - discusiones, problemas
> ... Finalmente llegan a un lugar y vuelven a encontrar con Leo y se ve
> que es un Rey.
>
> -
>
> Para mi el "lider" es la persona capaz de sentir los corrientes del
> grupo y su intención política, ella como persona deseante desaparece y
> deviene un especie de liquido que lubrica el movimiento energético y
> político del grupo . Es el sirviente perfecto. Siempre atento, siempre
> al servicio del grupo y sus siempre cambiantes corrientes de caos,
> serpenteando en el sentido de la intención.
>
>  Aunque el lider como individuo deseante desaparece, su personalidad
> cuenta porque el lider no se elige a ella misma, es el grupo que la
> elige, aplica el arquetipo, y esta transferencia requiere ciertas
> formas, personalidades para operar. Si te toca pues es una  putada en
> muchos sentidos. O sea es ser sin una misma y al mismo tiempo
> plenamente si misma. Un equilibrio dificil.
>
> No te crees la gloria con la cual te cubren , la atención que recibes.
> No es tu. Es el grupo que genera un papel, un rol. Tu gloria es del
> grupo. Aquí requiere mucha atención y auto-conciencia, especialmente
> para machos donde se encuentra potenciado el deseo de dominación
> implícito en el triste performance de la masculinidad.
>
>
>
> 2012/10/19 aleixof <aleixof en tinet.cat>:
>> EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200
>> Blinge Sagger <blingesagger en gmail.com> escrigué:
>>
>>> El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribió:
>>> > On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof <aleixof en tinet.cat>
>>> > wrote:
>>> >
>>> >> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;)
>>> > Para mí, un buen líder es aquel que hace bien su trabajo como tal.
>>> > Otro tema es si esa figura procede o no en una estructura de
>>> > producción dada. _______________________________________________
>>>
>>> Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio maravillas, cuando
>>> la tabacalera estaba aún en su fase de creación, acuñé un concepto
>>> denominado "horizontalidad sostenible" en el cual se reconoce la
>>> existencia de líderes, que pueden ser personas o colectivos, que
>>> temporalmente ejercen el papel de liderazco conceptual.
>>>
>>> Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta no existe.
>>> Cuando nace una idea nueva, nace de la coagulación de informaicón en
>>> una mente individual y puede cuajar en un colectivo. Esa persona o
>>> colectivo es legítimamente quien de forma impepinable lidera el
>>> desarrollo de esa idea, solamente porque es SU idea. Esto significa
>>> (y es consecuencia de) que en un principio, la idea nueva solo puede
>>> ser desarrollada por las personas que tienen la información
>>> suficiente para hacerlo. Sin embargo, por nuestra tendencia a la
>>> horizontalidad licenciamos con cc-by-sa y tras ese primer estadío de
>>> nacimiento la idea se horizontaliza pasando el liderazgo a ser
>>> relevado o ampliado a más cantidad de personas. A ser difundida la
>>> información necesaria para que personas antes agenas o desconocedoras
>>> de la idea puedan sumarse al liderazgo colectivo.
>>>
>>> Para mí todos los lideres son buenos mientras entiendan que las ideas
>>> que lideran en un principio deben tener la posibilidad de ser
>>> liberadas para obtengan una vida y desarrollo colectivizadas y se
>>> desarrollen colaborativamente. Con un relevo eventual en el liderazgo
>>> conceptual que permita a otras personas turnarse en esa posición
>>> creativa o de vanguardia.
>>>
>>> https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible
>>>
>>> Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las
>>> formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del
>>> hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones con la
>>> élite asamblearia de madrid y del patio maravillas.
>>>
>>> Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el liderazgo
>>> inicial de mis ideas e iniciativas propias (boicot activo por parte
>>> de root para mantenerse en el lideradgo) mis expresiones
>>> transmitieron mucho dolor y confusión lo cual ensució mi carma en la
>>> red.
>>>
>>> Por tanto quizas la idea de horizontalidad sostenible sea válida,
>>> pero corre siempre el peligro de romper con el esquema previo de
>>> poderes que, al sentirse comprometido, ataca a las nuevas líderes que
>>> surgen bajo su paraguas.
>>>
>>> Al final los lideres en lugar de haberse autodestruido, han
>>> contribuido muy activamente a transformar mi imagen pública como la
>>> de un troll inaudito e insoportable, a lo cual he contribuido yo
>>> mismo en la mayor medida con mis expresiones, no atendiendo a la
>>> netiqueta e incluso argumentando su obsolescencia.
>>>
>>> Creo que para una horizontalidad sostenible hemos de ser tolerantes
>>> con la crítica, aunque esta esté emocionalmente cargada de insultos y
>>> aparentes despropósitos.
>>>
>>> Ademas, es importantísimo no caer en la desconfianza. No sembrarla
>>> con el acoso al que dificilmente se puede responder de forma calmada.
>>>
>>> Los buenos líderes han servido siempre para acuñar los mejores
>>> conceptos. Entre ellos el de la horizontalidad.
>>>
>>>
>> Sin duda creo que somos muchas las que alguna vez nos hemos
>> sentido algo defraudas al ver que las ideas que teniamos no recibían el
>> soporte esperado por la comunidad.
>> Para explicarlo habría que analizar cada caso en particular, pues són
>> muchas las ideas y pocas las que florezen (quizá la idea no era del
>> todo buena, quizá falló la comunicación, quizá no fue el lugar, el
>> tiempo, no había la energia...)
>>
>> Lo que si que creo reseñable és que la labor de la dinamizadorx-lider en
>> contextos horizontales es especialmente delicada pues muchas llegamos a
>> la horizontalidad escapando de contextos fuertemente jerarquizados y
>> nos parece vovlver a encontrar lo mismo. Cuando con el tiempo nos damos
>> cuenta que no era lo mismo, a veces hemos metido tanto la pata que va a
>> hacer falta tiempo y sentido común para dejar las cosas como estaban.
>> Por eso existen sitios donde se defiende el lurkeo inicial hasta que
>> uno se hace cargo de donde esta, evitando así perjudicarse a si mismo y
>> a la comunidad.
>> De todas formas creo que si lo del lurkeo temporal es polemico, la
>> prudencia y la compasión también pueden evitar estos problemos de
>> recienvenido y no tienen contraindicaciones (des de mi punto de vista).
>>
>> Cuando escribi que el buen lider se autodestruye queria decir que todo
>> lider surge como un nodo más en una estructura para satisfacer una
>> necesidad de dicha estructura. En este punto estoy deacuerdo con que el
>> lider es el que hace bien su trabajo, es decir satisface dicha
>> necesidad a gusto de la comunidad.
>> Lo malo de ser lider es que el buen lider pone los intereses de la
>> comunidad por delante de los de su ego y el mal lider es el que pone
>> los intereses de su ego por delante de los de la comunidad, olvidando
>> que debe su existencia en tanto líder a la comunidad misma. Es aqui
>> donde cobra sentido el autodestruirse (autodeconstruirse seria más
>> correcto)del lider.
>> Y es en este punto donde sucede el fenomeno de quemarse de los
>> dinamizadores, pues aunque la extinción del yo sea un ideal en algunas
>> filosofias, la mayoria -me parece- lo que quiere es vivir en un plano
>> personal con sus amigxs sin entelequias metafísicas ni nirvanas.
>> Y este seria para mi otro de los problemas de la dinamización en
>> contextos horizontales.
>>
>> tras todo lo cual
>> creo que no se puede discutir de lo que es una buena dinamizadorx-lider
>> sin preguntarnos que es una buena dinamizada-liderada en un contexto
>> horizontal;
>> así si un buen lider és el que se autodeconstruye, el buen liderado
>> -para mi- es el que es compasivo.
>>
>> _______________________________________________
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